智造单元:智能制造的抓手:yabo2020

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【yabo2020】本文由科学知识自动化(zhishipai)许可刊登【中文条目】智造单元【英文条目】Smart Manufacturing Unit(SMU)智能生产正在沦为不可逆转的生产趋势,而智造单元,正是智能生产落地最有效地的抓手。智造单元,是设计与实行智造工厂的有效地组线模式。

作为一个大于的数字化工厂,获取了一个原始的多品种小批量的解决方案。甚至可以在不影响产线运转的情况下,构建多种设备的在线中国人民解放军海军和出列的转换。智造单元 工业新概念定义智造单元,是构建数字化工厂的基本工作单元。

针对装备制造业的线性加工现场,把一组能力相似的加工设备和辅助设备展开模块化、集成化、一体化,构建数字化工厂各项能力的互相模块,不具备多品种较少批量(单件)产品生产能力输入的的组织模块。它从资源轴、 管理轴和继续执行轴这三个角度,来构建基本工作单元的模块化、自动化、信息化,从而构建工厂的数字化、高效率运转。

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智造单元的工作机制智造单元可以由“一个现场,三个轴向”来解释,还包括:资源轴向、内向管理轴向和工作继续执行轴向,闻图1。图1:智造单元的三维视图资源轴上,主要是对人员、流程、产品、设备的管理。

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资源可以是任何活动的对象,也可以是继续执行这些活动的前瞻主题。尤其值得注意的是,员工是宝贵的资产。工厂工人在物理世界生产产品,不管职务是不是管理者,都会做到要求并给其他人下达指示。而管理轴则是质量、成本、交期、安全性,是生产过程中核心输入的要素管控与运维;而在继续执行轴PDCA,则是标准的戴明环,也就是计划(Plan)、继续执行(Do)、检查(Check)、缺失(Action)。

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这三个视图,综合地传达了智能生产的价值建构,只不过是人类和各种设备活动的过程与结果的综合传达。这种方式与日本目的解决问题智能生产的工业价值链理事长IVI的理念完全一致。日本IVI在 2016年12月明确提出了“工业价值链参照架构”,目的推展“智能工厂”的构建,闻图2。

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